Coaching y transiciĆ³n

En toda situación de transición y cambio, personas y equipos necesitan desarrollar habilidades para percibir, experimentar y construir significado en el nuevo contexto.
Este proceso de coaching enfoca en la transición integrando lo pasado en el estado presente y revelando lo que se necesita para llegar al estado deseado.
Las transiciones pueden provenir de situaciones tan diversas como:



mudanza de país (buscando nuevas aventuras, escapando condiciones de vida extremas, persiguiendo una carrera profesional o acompañando al cónyuge)

cambio de estatus en la condición de trabajo (estudiante-joven profesional joven profesional-gerente- director, pensionado, desempleado-empleado-autónomo) .

cambio de carrera o áreas de trabajo

fusiones y adquisiciones, reorganizaciones empresariales.

Un proceso de coaching procura aumentar el auto-conocimeinto, (re)formular objetivos y ganar el poder, la confianza y las habilidad necesarias para transformar en resultados.
Esta clase de proceso típicamente tiene una duración de cinco a doce encuentros.

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